这次春夏航季一共将运营25个从上海及深圳母港出发、用运航程长短不一的精彩航次。

庞大项目常常被认为是独一无二的，条视但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。林肯曾经说过，频告如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

直到写书写到第5个年头，别巴他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，别巴和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。大项目经常会被用来标新立异，黎奥一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。每个举办国奥运相关的基建，用运肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

慢思快干整体而言，条视大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，频告前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

其实，别巴并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，黎奥该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：黎奥蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，用运根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

操办奥运会的人都是新手，条视这与奥委会的选择有关。一个项目拖的时间越长，频告不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

别巴（作者吴晨为财经作家。直到写书写到第5个年头，黎奥他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，黎奥和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

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